地产行业和家装行业，这一定是一个相关体，说到家装行业大家现在还在挂在口头上，说是“一个新兴行业”，可我老早就不是这么认识的，一个行业做了十几年怎么还是新兴行业？地产跟家装的关系，完全是分不开的。前几年深圳的家装在全中国都是遥遥领先的，特别是“四小龙”组建以后在全国的影响非常大，因为深圳家装干得不错，所以当时的中装协的表彰大会，定在深圳举办。这个已经十几年的行业，大家也说到门槛低，好像觉得很容易做，我个人认为这是有误解的，越是行业低，门槛低，其实事情却越难做好，因为它没有设限，也没有很好的标准可供大家去执行。只能凭借着企业的诚信，凭借着老板的心态，凭借着为市民做实事而不只顾企业的利益。行业的门槛低，更要求从业人员素质高。

　　我想如果没有地产的拉动，我们国家的经济水平也不会出现。而家装行业历经了风风雨雨，当时雅庭在全国第一家成立，现在已经13年了。我们从小区工程做起，13年来雅庭经历的三个阶段，创业的阶段比较成功的，也因为地产的存量比较大，那时候没有什么困难，是机遇大过了能力。到了中期，开展了打价格战，打质量战，打门槛战，打广告战，那是比较好的时段，那时候说什么都灵，只要谁有一点想法，生意就比较好做，因为我们的业主享受到的服务是包括全世界到现在为止还没有的、只有中国才有的家装行业所提供的。我这次刚从欧洲回来，考察了很多国家的各个行业，中国的家装行业在世界来说是一个奇迹。

　　而在早些年，我曾经记得有一次到一个装修业主家里，刚装修完了以后，又来了一个要装修的业主要看样板房，我们把他带到了装修好的潮州人家里去，他们家里花了18万，他却说“18万能干什么，要按30万的标准来装”。现在看来，那时候真是不理性的、那时候的心态也不太正常的，是要按高标准、高价格来装修。时值今天，现在如果我们花了10万的装修费用，如果再有人去看样板房，他们肯定会说“凭什么要10万，3万块钱就应该可以搞定了”。通过这样的事例足以说明业主的消费在慢慢理性，家装企业的利润也很透明了。

　　到了现阶段，特别是现在的深圳市场，市场存量少了很多。因为入伙的楼盘，政府批地等方方面面的原因造成了市场存量的减少，令一些缺乏实力和经不起市场考验的企业陆续退出了行业。当初深圳相关部门批准的130多家家装公司，后来发展到每一家接近8—10家分公司，加起来其实也有一、二千家。雅庭的发展，也不是在一夜之间起来的，他首先伴随着深圳居家装饰城这样的专业建材市场而发展的，当时只要有专业的市场的地方就有雅庭的地方；雅庭的发展不是一个公司架构型的，当时我在深圳创业，也没有很多朋友，完全是我个人从内地引进了一些好朋友和同事，帮助我做这样的一件事情。

　　从2000年开始，我们意识到深圳改革开放早，包括土地供应量和家装的市场存量，应该说在市区内是逐步减少的，作为一个老板和一个商人，也会进行投入产出的评估，所以我们开始走出去，第一站是武汉。从2000年开始我们平均以一个半月一家分公司的时间周期在全国布点，持续发展了两年多。在这中间，我们的发展也汲取了以前“四小龙”的经验教训：“四小龙”中有一个公司是全国一夜之间到处都有分公司，我们都知道不管从资金链、人才链，还是资源配置，到后来肯定会出现问题。我们企业会吸取这样的的教训，因此我们提出“做足长三角，做足珠三角”，比如我们在广州区域能把这一块做足，因为重要资源可以对接，包括老板的巡视和督导都可以到位，也即是一切可以在掌控当中。