2007年8月8日下午3点，集团董事长陈辉就“中国家居这十年”接受搜房家居网与北京商报的联合采访，与记者共同回顾了中国家居十年来的发展历程，总结东易日盛品牌打造和企业经营的得与失，探寻家居行业发展面临的机遇和挑战。现将主要内容摘录如下：

 
PART1:品牌故事
 
记者：您用简单几句话勾勒一下东易日盛这个品牌从过去到现在的含义。
陈董：我们刚开始做这个企业的时候，是这个行业发展的初期，也是历史性的机遇。我们认为无论是我们的行业，还是我们的企业，都是朝阳，像初升的太阳，我们希望它发展的越来越好，所以东易日盛这四个字的由来就是像东边的日出，而“易”表示一种变化，它代表着我们对这个行业和企业的希望与我们自己努力的方向。随着行业和企业的发展，我们对“东易日盛”有了新的解释，我们将其定位为一个给消费者创造美好生活的品牌，一个有艺术气质的品牌，一个有文化的品牌，这也是我们追求的一个目标。
 
PART2：东易这十年
 
记者：说到追求的目标。我知道东易日盛到今年正好是品牌创立的十周年。这十年之中，东易日盛已经经历过非常多的创新阶段，请您说几件您认为在行业里最领先的创新。
陈董：我们最早推出八级质量保证体系，最早使用工程质量系统等等，这些一直引领行业的发展。我们在2000年推出行业内首家非营利性装饰设计研究所，这是一个很大的创举，这个研究所现在发展成为在多个方向进行深度研发的研发中心。也是在2001年底，我们在行业内首家引进全职的意大利设计师。到后来我们引进国际资本，以及以后的上市，把家装行业进行资本化的运转，这些都是创举。包括我们即将投产的世界顶级的木业工厂，以及在去年建立的整体家居体验馆，真正作为整体家居企业开展国际化的合作，代理了四十多个欧洲顶级产品，这些都是创举。
 
记者：从你们的角度来讲，您觉得从家装向家居转型的过程之中，实质有什么样的变化，契机是什么？
陈董: 家装公司是一个典型的服务型企业，设计、施工都是服务。我们把它定义为纯粹的服务行业。但是随着这个行业的发展，市场的变化、客户的需求，一个简单的服务性公司满足不了客户对你的期望和需求。所以我们朝着家居产业化的方向转变。这个产业化的需求，首先明确了不再仅仅是一种服务，它需要有自己的产品，甚至有自己的生产制造，企业变的更加多元化，由单一服务型的企业变成混态模式，同时营销模式也发生一些变化。以前是靠口碑和广告等客户上门，上门来了以后给客户进行设计、咨询等服务，现在是混态经营，使整体家居的概念，要整合这些产品，按设计的风格去整合这些产品，把它展示出来，让客户看，所以营销模式也不同了。虽然还是等客户上门，但是让他先体验整体家居的概念，设计和产品组合。
 
记者：东易日盛在很多人心目中是高不可攀的，那您怎么样传递给消费者一个奢华不是奢侈的信息，怎么样更多的消费者认识东易日盛，认识到咱们这个品牌的价值，而不是仅仅考虑到价格。
陈董: 我们在整个体系的搭建中，确实考虑到您刚才提到的问题。比如说我们在引进产品的时候，既有世界顶级的，欧洲一线的产品品牌，也有一些性价比非常高的产品，既保证产品的品质，价格又相对合理。同时我们尽量找到产品的源头，很多品牌都是代理商品牌，或者是一个设计公司的品牌，我们可以找到厂家的源头，尽量降低成本。我们现在又自己投资建了世界顶级的工厂，拥有世界上最先进的设备和工艺，打造世界一流的产品，却是中国化的，中国的价格。因为规模也很大，通过批量采购，通过流水线的操作来降低成本。但是产品品质非常高，包括设计和产品质量，同时价格又非常接近大众消费。通过这一系列的措施，提高家装产品的性价比，让更多的人能够接受。当然怎么能把这些信息传递给消费者。也是摆在我们面前的一个难题。因为以前我们在倡导风格文化过程中给客户看到一些东西，大家觉得很贵，同时有一些竞争对手恶意攻击我们，说东易日盛很好，但是很贵，所以在营销上有一些难题。我们的体验馆会分不同层级，让更多的人了解、接受东易日盛和意德法家。
 
记者：发展到今天，您觉得是色什么推动您的发展，真正的动力在哪里？
陈董：我觉得我还是有一个梦想。我们创造了一种整体家居模式，而且这种整体家居带有强烈的风格文化和色彩，有很高的风格文化的造诣，把它创造出来，再把它推广到千家万户，我觉得这是我个人的一个梦想，因为一个人一辈子能够做好一件事情，而且使自己喜欢的事情，是很幸运的。我觉得我自己很幸运，我谋生的手段，我的事业，我的兴趣爱好和我的梦想，全部结合在一起了。所有我有一个动力，可以付出很多的时间，很多的精力，甚至身体健康的成本来实现它。当然也不仅仅是谋生的手段，可能也是创造财富的手段。
 
记者: 随着你的事业做大，跟着你一起创业的人，你如何保障能够把它们的事业、兴趣、爱好结合在一起呢?
陈董：2000年的时候，有媒体问我以后的目标，我说我们迟早要上市，这个目标在这一两年内就要实现。上市后的公司就是公众公司，东易日盛现在的目标就是要把这个企业变成一个公众的公司。变成公众公司以来要把我们创业的成果回报社会，与大家共享。同时也让我们这些高管，特别是来得比较早的高管可以可拥有期权，甚至转为原始股份，让他们这些人享受创业的汇报。另外我们公司一直比较强的就是企业文化，以一个文化影响大家，让大家觉得我做这件事的动力不仅是为了赚钱、要发财，而是在做一件前无古人的事情，在做一件在历史上由我们亲手创造的事情。所以我觉得对于有追求的人来说，他很容易融合到我们这种氛围。我自己就深信不疑，身体力行，并带动着大家深信不疑地去追求这个梦想。
（未完，下期敬请期待“东易后十年”）