<%@ page contentType="text/html; charset=GBK" %> 居众十年磨剑 今日显露锋芒
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居众十年磨剑 今日显露锋芒

http://www.6msg.com 2007-05-12 14:33:40 西安新居网-6msg

    日前,记者从相关部门获悉,深圳市居众装饰设计工程有限公司凭借雄厚实力、扎实基础获得全国、省、市建筑业职业技能大赛中的多个奖项。
荣获深圳市建筑业职业技能大赛装饰行业团体第一名,同时获得镶贴工和精细木工第一名。在广东省和全国建筑业职业技能大赛中,多人获得全国建筑装饰技术能手称号,成绩名列前矛。

    深圳建筑行业职业技能大赛是26年来建筑行业的第一次技术大比武。面对公装企业强手如云,居众装饰依靠过硬的施工技术脱颖而出。十年栉风沐雨,居众装饰如何在同行业中傲视群雄?如何应对挑战,立于不败之地?就相关问题,记者采访了该公司总经理刘永信及工程副总张登高。

    引进优秀人才  重视员工培训

    居众装饰创建于1996年3月,当年只是一个仅有4名员工、20多平方米营业面积、年产值60多万元的小作坊式企业。在短短10年的时间里,居众人励精图治、艰苦拼搏,现在全国范围内30多个城市拥有60余家经营单位,2个专业化生产厂家,经营范围覆盖大型公装、集成家装、家私定制、连锁加盟等,已成为代表先进管理、卓越服务与精良品质的行业品牌领导者。

    公司何以能迅猛发展?总经理刘永信说,“ 引进优秀人才、 重视员工培训”是公司经营管理的成功经验。

  居众在培养人才方面,并不是单纯考虑自身的经济利益,更多考虑的是员工是否能获益,能否为员工提供一个广阔的发展空间、体现他们的个人价值。与其他行业不同,装饰行业管理的对象多数是农民工,文化水平不高,而现代的施工基本上是半自动化,对员工进行专业有效的培训尤为重要。居众一直以来十分重视对员工的培训,不仅在景田建设了200多平米的培训基地,安装先进齐全的教学设备,实行电脑化培训,还不定期邀请行业的专家学者授课,给员工提供了自我发展的巨大空间。

    公司重视人力资源管理,建立了相应的考核制度、奖惩制度和激励制度,为建立一支良好的工程队伍和引进优秀人才,公司在工程部实行末位淘汰制,居众对项目经理每年都进行考核,每年淘汰率为20%,同时每年对于一些优秀的项目经理也给予相应的奖励和提升,刘永信总经理和张登高副总经理都是来自居众优秀的项目经理队伍。

    因注重规范培训,居众公司拥有一支高素质的专业人才队伍,现有高级、中级职称专业人员182 人,设计师 125人,高级装饰技工180人,国家一级、二级项目经理25人。

    把住材料关  工程保质保量

    为把住装饰材料源头关, 居众成立了装饰材料配送中心,此举是深圳市乃至全国第一家装饰公司自己成立的大型材料中心。配送中心的成立,不仅给工程质量带来了极大的保障,而且给广大装修业主带来了极大的方便,一切为业主“省钱、省心、省力”的同时,也给混乱的装饰材料行业树立了一股清新的行业之风。业主通过居众配送装饰材料不必担心购买到假冒伪劣的材料,也不必忧虑遭遇高价低值 陷阱,因为,从配送中心成立之日起,居众一直坚持“诚实经营,假一罚十”的承诺。

    居众装饰材料配送中心经过居众人长期的努力经营,现已具相当规模:高、中、低档,国际、国内知名品牌应有尽有。

(juzhong@xaonline.com/文)

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