许有为：不需要深挖，继续做好现在的内容就好了，因为我们的助学工程才刚刚开始，按照三年一个周期，我们还没有做完两个周期，随着嘉宝莉的发展，我们将把这个活动继续下去。

    如果中国需要资助的贫困学生还没有完全解决（读书难问题），中国的贫困还没有消亡，那么伴随着嘉宝莉的发展，我们会让民族助学工程继续进行下去，这个活动对国家，对民族，对企业，对民众将是一个大善举。

生产车间

    经营潜力?长袖善舞寻求上市

  ?D?D家族企业创业初期优势有自己的优势。发展一定阶段，公司化的运作对吸引人才和其管理方面有其不可替代的作用。所以一个企业起点不同，公司化也好，家族化也好，都有各自的优势。

    记者：有人说“行百步者半九十”坚持是一件说起来容易做起来难的事情，嘉宝莉从93年建厂，到现在走过了15年的光阴。嘉宝莉是一个私营企业，私营企业在中国的市场上更多的表现为一个家族企业形式。但是很多的国际品牌既是家族企业，也是公众企业，在您看来，私营企业和公众企业是否相冲突？

    许有为：这个问题很多人都在探讨，到底是家族化企业运作好还是公司化运作企业好？这个问题上，世界的历史和业界其他企业的发展给了我们很辩证的回答，家族企业创业初期优势有自己的优势。发展一定阶段，公司化的运作对吸引人才和其管理方面有其不可替代的作用。所以一个企业起点不同，公司化也好，家族化也好，都有各自的优势。

    作为嘉宝莉，我可以嘉宝莉开始是一个典型的私营企业并且是一个私营的家族企业，跟中国大多数企业一样，这种模式在企业的发展初期是有它的道理和它的价值的。但是嘉宝莉发展今天不应该叫私营企业，用标准说法应该叫民营企业，因为在这个企业中，家族的成分已经开始慢慢的弱化了，如果企业里面还有家族的成员，那么，这些家族的成员已经都按照公司化管理的方式在运作了。

嘉宝莉涂料自动化生产厂房

    记者：嘉宝莉以后的发展会不会更加公众化，比如引入风险投资或者上市方面的考虑？

    许有为：这是嘉宝莉必需考虑和准备的两个问题了，从企业的发展的角度来看，不断要引入人才，包括技术层面，另一个就是“走出去”，其实这两方面归结到一起，就是“人才是关键”。我们嘉宝莉在吸引人才方面完全是放开的，敞开的。

    我们此次和美国汉威特合作对企业的管理进行诊断，调整和提升，也不排除有大的改革，或者引进新的管理模式，另外一个放开就是上市，这是企业发展的自然规律，企业的发展应该是推向社会的。嘉宝莉年产值15个亿，从产销规模，网络基础，盈利能力，整个一个良性的发展是完全具有上市的基础的，我们只差财务体系，管理体系等方面完善，等到我们达到国家的关于企业上市的要求的时候，我相信，假以时日，或者说在近年内，我们会嘉宝莉将会推向社会。

    记者：期待嘉宝莉有更加成熟的管理体系，早日上市，谢谢许总接受我们的采访。

    许有为：谢谢。
 
    附：广东嘉宝莉化工有限公司简介：

广东嘉宝莉化工有限责任公司厂门

    广东嘉宝莉化工有限公司创建于1993年，公司经过十五年的发展，已成为一家集科研、开发、生产、销售于一体的专业生产涂料的现代化高新技术企业。

    2006年公司销售额93000万元，2007年公司销售额超过115000万元。从2003年到2007年，嘉宝莉涂料销售连续五年以30%的速度增长，并取得了涂料行业众多殊荣：

嘉宝莉公司会议室荣誉墙

   获“中国驰名商标”称号

   获“中国名牌产品”称号

   获“国家免检产品”称号

   被评为“广东省著名商标”

   获评为“广东省名牌产品”称号

   获广东省科技厅批准成立“广东省工程技术研究开发中心”

   成为广东省“省部产学研结合示范基地”

   获准成立“广东省省级企业技术研发中心”

   与华南理工大学合作成立“博士后流动站科研基地”

   成为“国家火炬计划项目”

   获科技部“国家火炬计划重点高新技术企业”称号

   获广东省科技厅“高新技术企业”称号

   获国家质检总局、科技部、商务部、国家环保总局联合授予“国家重点新产品”证书

   获广东省科技厅“广东省重点新产品”证书

   “高性能聚合物乳液及水性木器漆产业化”项目获广东省政府1200万元专项技术扶持资金

   通过ISO9001质量管理体系认证

   通过ISO14001环境管理体系认证