【张永志】说明北京家具已经是世界级制造。

    【温世权】我觉得原材料没有差距、设备没有差距，包括我们的设计也没有差距。我们的差距，作为北京企业和欧洲比在制造上。我去过豪迈和爱格的工厂，爱格工厂的工人平均是49岁，豪迈是47岁。我们意风家具经过这几年的发展平均是24岁。

    【张永志】还有20年的差距。

    【温世权】我们工人的年龄取决于他做的事情容易比较毛躁。我看他们组装家具，我说我的工人如果达到他们的水平，我们怎么努力才能达到他们的水平。他们组柜子使用工具就一百多种，我们国内不过就是使用电钻再加上五、六种工具。他们组螺丝用十下就是用十下，而我们是随意性比较大。我们国内的差距还是在制造上，在人的心态上。咱们国家经过三十年的改革开放，已经走过了欧洲工业化革命一百年的道路。快的过程中有些时候不够踏实，欧洲人、日本人都走过这个过程。现在已经越来越好。

    【张永志】您对工人的制造水平的提高会有相应的措施吗？会不会给他们进行培训？

    【温世权】意风家具对员工的培训做得是最好的。跟别的行业比可能还有很大差距。包括我们的销售人员，第一，意风家具是05年第一批带着消费者去参观欧洲的板材生产基地的企业。06年带着销售员与北京媒体参观爱格工厂。08年还要参观新的爱格生产基地，08年夏天要参观露水河工厂。我觉得主要有几点原因。第一，消费者参观工厂以后会感觉物超所值，而且意风在踏踏实实做事。第二，我的销售队伍给消费者介绍产品的时候可以理直气壮，我们就是最新鲜的板材，而且是最好的。

    【张永志】有底气，有信心。

    【温世权】对。前几天我们邀请居然之家控股集团有限公司总裁汪林朋先生去参观爱格工厂。汪总不相信用新鲜木材，去了以后汪总拿着木材说温总你给北京的消费者做了一件好事。我觉得很有成就感，得到了行业内的认可，我也很开心。而且我们4月15号又邀请红星美凯龙的总裁参观爱格。

    为什么我们做这么多工作？起码我们的渠道要了解我们做得最好，让消费者了解我们做得最好。所以我们做了一些工作，包括后来的这五家在一起做。我觉得很简单，按意风现在走的路他们在往下走，应该会有好的收获。前提是结盟必须要付出，我们和百强、国安佳美我们几家结盟都是要付出，而且想结盟的时候想做的事情是什么？一定要踏踏实实，用最好的原材料做这个事情，不能完全为了炒作。

    【张永志】把行动放到实处。温总，其实我们通过联盟的形式也发现家具行业是一种现象，包括广东商会以中信为首的广东商会，在深圳家协也成立了一些家具商会，包括意风与百强成立了与爱格合作的联盟，包括最近的五大联盟。这种联盟形式的出现一方面说明市场竞争比较激烈。第二个方面，在联盟与联盟之间，会不会有竞争？联盟内部之间会不会也有竞争？怎么去处理这种竞争？怎么在竞争之外开展一些合作？我觉得温总可能比较有经验。