2008年4月14日，为期三天的元洲直营系统2008年第一季度研讨会在北京顺义太阳城酒店圆满闭幕。来自天津、沈阳、青岛、重庆、石家庄、南京、合肥、郑州、包头、唐山、长沙十一家直营公司的总经理，以及元洲集团董事长李泰岩先生，副总裁祁国民先生、邹向前先生及总部主要职能部门总监出席了本次会议。
    会议开篇，元洲集团董事长李泰岩先生做了主题为“管理•交流•成长”的精彩演讲。在演讲中，李泰岩先生立足于元洲现状，系统阐述了关于企业战略管理、文化重塑及内部管理的自我剖析等问题。他谈到：“希望我的发言能抛砖引玉，元洲已经进入了高速成长期，这是最关键的阶段。我们要自上而下进行全面的管理系统完善，在这个过程中，需要更便捷的沟通方式和文化媒介，让企业思想和文化与时俱进地渗透到每一个员工心中，并最终聚集成团队的力量。我们元洲要做生命力最长久的企业。”
    之后，会议按照既定的程序分为三大板块展开，首先，总部管理中心通报了2008年第一季度直营系统的业绩分析和经营成果，通过不同角度的数据分析对每个公司的经营状况进行了评定。第二部分，来自11家直营公司的总经理就第一季度的运营进行了述职汇报，每个公司的总经理均从自省自查、自我评价的角度，向与会人员分享了第一季度运营管理过程中的经验得失。在第三天的会议中，与会人员对“全年品牌统一推广”、“第一届全国设计师峰会”、“本土文化与外来文化的融合”及“管理•交流•成长”等多个话题进行了热烈的研讨，从企业全局的角度出发，形成了关于管理系统，团队建设，文化导向和战略目标调整的执行计划。
    本次会议是元洲外埠直营系统的第五次研讨会，会议所涉猎议题的广度与深度早已超越了“运营总结”的本身主题。伴随着每届外埠直营系统研讨会的召开，元洲人都在不断地成长与提高，元洲也在朝着“家装-家居-人居环境”的战略目标稳步前进。

元洲集团董事长李泰岩先生带来“管理•交流•成长”的精彩演讲

 

元洲集团副总裁邹向前先生对07年度高管述职会中总经理的建议或要求进行回复

 

元洲集团副总裁祁国民先生认真听取与会人员发言

 

元洲集团运营管理中心总经理史乙初先生对直营系统08年第一季度业绩进行分析